智能制造組織的主要特征

雖然國家大力提倡，強力推行，但智能制造不會一蹴而就，不同區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)在智能化改造和升級的進(jìn)程中必然會顯現(xiàn)出明顯的差異，而其中各個企業(yè)中的組織形態(tài)和人才結(jié)構(gòu)也必將隨著這種差異性，呈現(xiàn)出比較豐富的多樣性。但我的觀察與思考是制造業(yè)企業(yè)在智能化進(jìn)程中的可能會具有以下幾個共同之處：

1、技術(shù)工人數(shù)量快速減少。以往依賴大量低知識水平熟練操作工人的情況迅速扭轉(zhuǎn)，以工業(yè)機器人為代表的各種功能的智能設(shè)備大量使用。工人們要么學(xué)習(xí)掌握新知識新技能，要么將被擠壓淘汰；

2、員工的知識水平會顯著提高，并且在專業(yè)領(lǐng)域更加專精與深入。由于很多基礎(chǔ)性工作被機器、設(shè)備或軟件完成，人們有更多時間與精力去研究自己的專注領(lǐng)域。而跨部門的溝通將更多的依賴于圖表、視頻和VR等直觀手段，否則信息因大量的專業(yè)知識與技術(shù)背景，已無法簡單傳遞。

3、IT部門或信息化部門可能會分解融和進(jìn)企業(yè)各個角落。IT部門或信息化部門不再是獨立的部門，因為智能化企業(yè)處處都需要IT，各個業(yè)務(wù)單元、各個價值鏈、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)等都需要各具特色的IT服務(wù)，都需要發(fā)育自己的IT職能和培養(yǎng)IT人員。這時候，企業(yè)總體的IT職能要么被取消，要么只承擔(dān)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用。

4、企業(yè)總部的職能部門和人員都會明顯減少。行政、人力、法務(wù)、財務(wù)、品牌等功能會被大量涌現(xiàn)的專業(yè)外包企業(yè)的專業(yè)人員和系統(tǒng)甚至是機器人所承擔(dān)，或者由企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元通過系統(tǒng)應(yīng)用自助完成。

5、企業(yè)文化會逐漸成為企業(yè)總部最重要的職能。當(dāng)智能制造逐步廣泛普及，大部分的技術(shù)工作都被機器、設(shè)備和軟件所代替，組織之間的差異性會越來越小，而文化特質(zhì)將越來越成為組織區(qū)分的主要依據(jù)。